【一提三?！磕木哿﹁T精品 筑牢防線促發(fā)展——公司全面啟動"提信心、保質(zhì)量、保安全、保效益"主題活動
為提振員工信心，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，同時為全面提升項(xiàng)目管理水平，筑牢安全質(zhì)量根基，推動企業(yè)核心競爭力升級，公司于近日正式印發(fā)《"強(qiáng)信心、鑄品質(zhì)、保安全、提效益"主題活動實(shí)施方案》，圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心目標(biāo)，通過系統(tǒng)性部署與創(chuàng)新性舉措，吹響全年攻堅創(chuàng)效的沖鋒號角。
聚焦全生命周期，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局
本次活動以"項(xiàng)目管理全生命周期"為主線，從策劃、實(shí)施、驗(yàn)收到評估實(shí)現(xiàn)全流程管控升級。通過"技術(shù)+管理"雙輪驅(qū)動，深化"以人為本"理念，著力解決質(zhì)量通病、安全隱患等突出問題。項(xiàng)目管理者將強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃與風(fēng)險防控能力，一線員工則作為質(zhì)量安全的首道防線，通過規(guī)范操作與責(zé)任落實(shí)，共同筑牢工程品質(zhì)基石。
四大行動協(xié)同發(fā)力，激活發(fā)展新動能
提信心：凝聚團(tuán)隊(duì)向心力
項(xiàng)目部將每月挖掘"質(zhì)量安全管理亮點(diǎn)"，通過公司網(wǎng)站和內(nèi)部刊物宣傳標(biāo)桿案例。推行"星級項(xiàng)目部"雙維度評比制度，與績效考核掛鉤，并設(shè)立年度"質(zhì)量/安全管理先進(jìn)個人"獎項(xiàng)，以榮譽(yù)激勵與物質(zhì)獎勵雙管齊下，營造"比學(xué)趕超"的濃厚氛圍。
保質(zhì)量：打造精品工程
全面升級三級質(zhì)量檢查體系，實(shí)施"班組自檢→項(xiàng)目部復(fù)檢→公司抽檢"的閉環(huán)管理，推動質(zhì)量管控從"事后糾偏"轉(zhuǎn)向"全過程預(yù)防"。同步開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)行動，爭創(chuàng)"柳泉杯""泰山杯"等省部級優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)，鼓勵QC成果、工法及專利申報，將創(chuàng)新工藝固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理雙突破。
保安全：筑牢生命防線
嚴(yán)格落實(shí)全員《安全目標(biāo)責(zé)任書》簽訂，實(shí)行安全績效"一票否決制"。通過安全班前會、三級交底、常態(tài)化培訓(xùn)強(qiáng)化行為規(guī)范，結(jié)合"安全月應(yīng)急演練"提升突發(fā)事件處置能力，確保全年安全生產(chǎn)零事故，爭創(chuàng)"平安工地"示范項(xiàng)目。
保效益：實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造
通過材料精細(xì)化管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)化推廣和資源優(yōu)化配置，推動降本增效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益協(xié)同提升。依托新中大信息化平臺，構(gòu)建質(zhì)量安全數(shù)據(jù)動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檢查計劃、整改記錄的全流程線上跟蹤。
強(qiáng)化組織保障，確保落地見效
公司成立以董事長為組長的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量與安全專業(yè)工作組，形成"橫向到邊、縱向到底"的責(zé)任體系。活動實(shí)行"季度考核+年度總評"機(jī)制，考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤。
這場活動既是管理升級的攻堅戰(zhàn)，更是鍛造核心競爭力的持久戰(zhàn)。公司將以此次活動為契機(jī)，鍛造一支敢打硬仗、善打勝仗的鐵軍隊(duì)伍，以昂揚(yáng)斗志投身實(shí)踐，用匠心筑造精品工程，用責(zé)任守護(hù)平安工地，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上書寫新篇章！
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